7月16日，融發(fā)集團召開2025年上半年工作總結講評暨下半年重點工作部署會，分析、研判集團上半年工作運行情況，總結成績，查找不足，安排部署下半年重點任務。集團黨委書記、董事長劉幸，黨委副書記、總經理周浪出席會議。會議由集團監(jiān)事會主席王策謀主持，集團全體班子成員、干部職工參加。

會上，周浪對集團各部司上半年工作進行了全面、客觀、深刻的講評，并要求增強擔當意識，加強團隊協(xié)作，優(yōu)化工作流程，重視風險管理，健全內控風險體系，確保年末時圓滿完成所有任務指標；王策謀通報了2024年度員工激勵名單、2025年二季度優(yōu)秀部司和優(yōu)秀個人評優(yōu)情況。

上半年，融發(fā)集團緊密圍繞年度目標任務，細化工作措施，以高度的責任感和使命感，超額完成園區(qū)“六大提升行動”向上爭資年度目標，招引6家企業(yè)落戶園區(qū)，提前完成已投項目思看科技在科創(chuàng)板上市，積極化解歷史遺留問題……在業(yè)務推進、項目建設、資金爭取、公司治理等多個領域取得了顯著成果，為全年目標的順利實現奠定了堅實基礎。

下半年怎么干？劉幸強調，一是要深化改革創(chuàng)新，攻堅三年改革行動目標，提升人才隊伍素質，織密內控風險網絡，持續(xù)激發(fā)內生動力。二是要精準爭資爭項，緊盯已申報項目落地，深挖潛力謀劃新項目，拓展多元化融資渠道，全力保障資金血脈。三是要提速項目建設，攻堅年度重點項目，全力推動經營性項目提質增效，強化項目全周期管理，夯實產業(yè)發(fā)展根基。四是要聚力攻堅處遺，加強道路移交與結算清零，做好重點資產盤活與問題處置，卸下歷史沉重包袱。五是要強化招商運營，加強政企聯(lián)動、鏈式招商，推動地產銷售突圍破局落地，健全租金收繳管理體系，提升資產經營效益。六是要做優(yōu)投資管理，全力推進低空經濟基金協(xié)議簽署落地，強化投后賦能與風險處置，推動“基金+基地”聯(lián)動，力爭實現“引進一個項目、帶動一個產業(yè)”的效果。